L’heure des transformations courageuses a sonné !
Entreprises, le manageur de transition pourrait devenir votre meilleur investissement
Dans la continuité de 2020, l’année 2021 s’annonce en clair-obscur. Cette période sanitaire inédite fait vaciller nos certitudes, fragilise des pans entiers de notre économie, plonge les autres secteurs dans un brouillard où l’on navigue au jour le jour, dans une frénésie artificiellement maintenue par la peur du lendemain. Et pourtant, comme toute crise, cette pandémie nous oblige également à revoir nos fondamentaux, à interroger en profondeur nos organisations, notre rapport au travail. Et à se réinventer !
De ce contexte épidémique jaillissent ainsi de nouvelles opportunités. Selon un article publié par Courrier Cadres, “Cadres : les métiers qui recrutent en 2021, malgré la crise”, la crise a engendré une baisse des offres d’emplois à destination des cadres. Mais la situation semble s’améliorer. Surtout, l’offre a évolué. En 2021, les entreprises sont notamment en quête d’auditeurs, de consultants en système d’information et de consultants en organisation. Ainsi, côté audit, conseil et expertise, les cadres devraient trouver des emplois sous toutes les formes. Les entreprises ont besoin d’accompagnement, pour appréhender un virage numérique qui s’est accéléré en 2020, réinterroger leur stratégie de développement au regard des nouvelles attentes des consommateurs ou encore accompagner les salariés dans ce virage stratégique.
Le management de transition, une réponse à l’après COVID-19
Une réalité que dépeint parfaitement le livre blanc récemment publié par The Global Interim Management Group : “The global crisis as an opportunity for courageous transformation”. Cette étude est la synthèse d’une enquête menée auprès de plus de 1800 managers de transition à travers le monde. Ainsi, 72% des experts interrogées estiment que la crise de la Covid-19 a eu un impact sur la digitalisation des entreprises. Ils sont 58% à penser que la majorité des entreprises n’ont pas en interne les compétences pour maîtriser cette crise, c’est à dire des personnes capables d’initier une restructuration, de faire évoluer la stratégie et de manager le changement. D’où leur conviction que le besoin en managers de transition pourrait aller croissant ces prochains mois.
Denis Schreiber, porté chez Needexperts, témoigne de cet intérêt nouveau pour le management de transition. Cet ingénieur informatique a derrière lui une solide expérience managériale acquise au sein du secteur bancaire puis industriel et logistique. Alors DSI dans une entreprise basée dans le Nord de la France, il a souhaité revenir en Alsace. Il se heurte alors à un double frein, dans sa recherche d’opportunités professionnelles : son âge – “à 50 ans, on n’embauche plus” – et… son expérience : “mon profil était surdimensionné par rapport aux postes”. Qu’à cela ne tienne, il fait de ces freins une force, et décide de se lancer à son compte en tant que manager de transition en 2013.
Qui est le manager de transition ?
Tout comme le consultant, le manager de transition – métier venu du nord de l’Europe qui infuse progressivement en France – apporte son œil externe a une organisation établie. Mais le parallèle s’arrête ici. Là où le premier établit un diagnostic, puis une feuille de route d’actions à mener, le second est immergé dans l’entreprise et doit sur un lapse de temps très court être en mesure de comprendre les forces et faiblesses de son organisation, proposer un plan d’action puis le mettre en œuvre. Dans cette mission, le manager de transition agit en étroite collaboration avec la direction de l’entreprise. Un profil qui requiert forte expertise mais aussi robustesse et finesse psychologique. “Le manager de transition est comme un pilote de formule 1, dopé par l’adrénaline, il se donne à 200% pour relever le challenge avec le meilleur chrono”, s’amuse Denis Schreiber.
Où trouver le bon expert
L’expérience de Denis Schreiber vient corroborer les données de l’étude de The Global Interim Management Group. Les missions se sont faites plus rares ces derniers mois. Du fait de la Covid, les entreprises ont paré en interne à des problématiques urgentes : home office, extensions techniques… Les projets stratégiques ont été reportés à plus tard.
En régions, le management de transition est encore peu connu des entreprises. Mais il peut pourtant représenter un sérieux allié, pas seulement pour de grandes entreprises, mais aussi pour les PME. “C’est la complexité qui créée la demande, explique Denis Schreiber. Dans son domaine, les missions sont très variées : de la gestion d’une situation de crise, à la non-anticipation d’un départ en retraite, en passant par un clash managérial ou encore un projet de transformation non anticipé, un changement d’ERP.
“Le manager de transition apporte une énergie nouvelle, son leadership, son expertise et ses compétences métier, et il est orienté résultat. C’est dans notre ADN. Faire appel à un manager de transition, c’est l’occasion de dynamiser son organisation, de la remettre sur les rails et de prendre un nouveau départ rapidement”, plaide-t-il.
Des entreprises de services se sont aujourd’hui spécialisé dans le management de transition. Tous les grands cabinets de recrutement en proposent également. Il y a également beaucoup d’indépendants. Denis Schreiber a pour sa part fait le choix du portage salarial avec Needexperts, “pour me libérer des aspects administratifs. Et je travaille avec un cabinet spécialisé dans le management de transition qui m’aide à identifier des missions, en France mais aussi dans les pays limitrophes.”Il est aussi adhérent de l’association Amadeus-Executives, dont lz dynamique permet à ses membres de
partager leurs expériences et de maintenir leurs compétences à un haut niveau.
A l’instar de Denis Schreiber, bien d’autres anciens cadres ont fait le choix de se lancer dans le management de transition. Pour trouver l’expert dont vous avez besoin – finance, RH, SI… – n’hésitez pas à prendre contact avec Needexperts !
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